Корпоративная платформа совместной работы
Корпоративное пространство SharePoint примерно для 15 000 пользователей, достигшее 10 млн операций в год.
Подборка подтверждённых проектов: задача, выполненные работы и результаты без необоснованных заявлений.
Корпоративное пространство SharePoint примерно для 15 000 пользователей, достигшее 10 млн операций в год.
Стратегия управления знаниями, регламенты, вовлечение, ИТ-инструменты и KPI для добывающего бизнеса.
Для нефтегазового клиента проверены три сценария управления знаниями и выявлен потенциал экономии $1,5 млн в год.
Разработал модель оценки окупаемости, учитывающую бизнес-процессы и специфику управления знаниями клиента.
Соавтор российской локализации ISO 30401:2018 в национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 30401-2020.
Провёл исследование ИТ-решений для управления знаниями и представил результаты на Неделе управления знаниями в 2020 году.
Разработал модель зрелости, стандарт процесса, шаблоны и сопровождение внедрения управления извлечёнными уроками.
Разработал процессы управления знаниями и внедрил базу знаний на Atlassian Confluence.
Спроектировал процессы и организационно-операционную модель управления знаниями для нефтегазового клиента.
Улучшил пользовательский опыт, качество контента и передачу знаний в период организационных изменений.
Внедрил управление знаниями в R&D, улучшил Jira и Confluence и обучил сотрудников.
Сопровождал миграцию около 5 000 пользователей на Outlook, Lync и SharePoint с обучением и коммуникациями.
Функциональное и техническое проектирование интранета SharePoint 2013 для нефтегазового клиента региона Персидского залива.
Спроектировал каталог образовательных ресурсов для 12 университетов, включая таксономию, UX и документацию.
Руководил миграцией примерно 150 пользователей на Google Workspace.
Сопровождал миграцию и расширение пространства Slack примерно с 40 до 100 участников.
Управление проектом и организационными изменениями в корпоративной программе SAP S/4HANA.
Превратите разрозненные знания в доступный и полезный ресурс компании.
Реализуйте сложные инициативы по реалистичному плану с понятными решениями и ответственностью.
Дайте распределённым командам единую среду для работы и обмена информацией.