Espacio corporativo de colaboración
Entorno corporativo basado en SharePoint para aproximadamente 15.000 usuarios, con hasta 10 millones de operaciones anuales.
Una selección de trabajos documentados: el reto, la contribución y lo que permiten afirmar las pruebas disponibles.
Entorno corporativo basado en SharePoint para aproximadamente 15.000 usuarios, con hasta 10 millones de operaciones anuales.
Estrategia de conocimiento, gobierno, procesos, participación, herramientas e indicadores para un negocio de exploración y producción.
Se probaron tres casos de uso de gestión del conocimiento para un cliente energético y se identificó un ahorro potencial de 1,5 millones de USD al año.
Desarrolló un modelo de evaluación del retorno adaptado a los procesos del cliente y su entorno de conocimiento.
Coautor de la adaptación rusa de ISO 30401:2018 al estándar nacional GOST R ISO 30401-2020.
Investigó soluciones tecnológicas para la gestión del conocimiento y presentó los resultados durante la Semana de Gestión del Conocimiento 2020.
Desarrolló un enfoque de madurez, normas de proceso, plantillas y apoyo a la implantación de lecciones aprendidas.
Diseñó procesos de gestión del conocimiento e implantó una base de conocimiento con Atlassian Confluence.
Diseñó procesos y un modelo operativo organizativo de gestión del conocimiento para un cliente energético.
Mejoró la experiencia de uso, la integridad del contenido y la transferencia de conocimiento durante un cambio organizativo.
Implantó prácticas de conocimiento en I+D, mejoró Jira y Confluence y formó a los equipos.
Apoyó la migración de unos 5.000 usuarios a Outlook, Lync y SharePoint, con formación y comunicación.
Diseño funcional y técnico de una intranet SharePoint 2013 para un cliente energético de la región del Golfo.
Diseñó un catálogo de recursos educativos para 12 universidades, incluyendo taxonomía, usabilidad y documentación.
Gestionó una migración a Google Workspace para aproximadamente 150 usuarios.
Apoyó la migración y el crecimiento de un espacio Slack de unos 40 a 100 participantes.
Gestión de proyectos y cambio organizativo en un programa empresarial SAP S/4HANA.
Convierte el conocimiento disperso en un recurso útil, accesible y sostenible.
Ejecuta iniciativas complejas con planes realistas, decisiones claras y responsables definidos.
Ofrece a los equipos distribuidos un entorno coherente para trabajar y compartir información.